详见正文
| 启动过程组 | 计划过程组 | 执行过程组 | 控制过程组 | 收尾过程组 | |
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项目整体管理 |
制定项目章程 |
制定项目管理计 划 | 指导和管理项 目执行 | 监督和控制项目 工作
整体变更控制 |
项目收尾 |
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项目范围管理 |
规划范围管理 收集需求
范围定义 创建WBS |
确认范围
控制范围 |
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项目进度管理 |
规划进度管理 活动定义
排列活动顺序 估算活动资源 估算活动持续时 间 制定进度计划 |
控制进度 |
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| 项目成本管理 | 规划成本管理 估算成本
制定预算 |
成本控制 | |||
| 项目质量管理 | 规划质量管理 | 管理质量 | 控制质量 | ||
| 项目资源管理 | 规划人力资源管 理 | 组建项目团队 建设项目团队 管理项目团队 | |||
| 项目沟通管理 | 规划沟通管理 | 管理沟通 | 控制沟通 | ||
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项目风险管理 |
规划风险管理 识别风险
实施定性风险分 析 实施定量风险分 析 规划风险应对 |
控制风险 |
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| 项目采购管理 | 规划采购管理 | 实施采购 | 控制采购 | 结束采购 | |
| 项目干系人管理 | 识别干系人 | 规划干系人管理 | 管理干系人参 与 | 控制干系人参与 |